新闻稿格式 好意思邦首创东谈主周成建：作念一个学生，三年重回百亿

发布日期：2024-06-02 05:35    点击次数：102

作家：周嘉宝

「骤然100东谈主」是一个传递生意首脑新声息的访谈栏目，它输出不雅点、知悉和想考，以灼见真知启发每一个抵骤然宇宙抱成心思意思之心的东谈主。此为第4期，望望好意思邦如何重回百亿。

2024年，好意思特斯邦威（以下简称“好意思邦”）重回“周成建期间”，这位“归隐”了7年的企业家向外界发出信号——要率领好意思邦重返巅峰。

属于首创东谈主周成建的高光手艺，说远处其实也并不远处。16年前，好意思邦在深交所挂牌上市，那张周成建在上市敲钟时拍的相片就摆在通往他办公室的走廊上。相片里的他43岁。

好意思邦上市，周成建敲钟。企业供图

那一年，周成建家眷成为福布斯中国富豪榜中的最大“黑马”，他坐上了中国衣饰行业“首富”之座。在那张富豪榜中，排在他后头的有张近东、李彦宏和马化腾这些日后怒斥风浪的企业家。

从“草根成衣”到“亿万大亨”，周成建成为让东谈主津津乐谈的业界外传。一位从好意思邦下野的司理东谈主对期间财经说，“周成建竟然能代表中国衣饰行业的黄金期间。”

天然，故事也会有振荡。行业环境变迁、外洋品牌抢滩入华等挑战相继而至，走上老本商场的周成建和好意思邦屡次错过风口。达成百亿方针后，公司事迹残障渐显。

周成建对规划的反想捏续了很长一段时分，他并不否定以前深陷劝诫方针陷坑、偏疼好看工程、脱离规整齐线跑去“混圈子”等。直到本年3月与期间财经对话时，周成建对以前阿谁“周成建”的批判仍未罢手，他介意“为什么事情（指好意思邦的规划修订）恒久作念不好”，他坦言“好意思邦如今这么，他责无旁贷”。

好意思邦究竟出了什么问题？最优先科罚的应该是什么？如何率领这家企业重回百亿鸿沟？在决定总结前，周成建心中的野心才显露起来。

以杭州电商总部落地为象征，周成建又一次主导了好意思邦的修订，这家老牌失业衣饰重押直播电商，投身全域新零卖。本年1月，周成建对外官宣重回公司董事长之位，这距离其“传位”给犬子还是七年之久。

重回台前的周成建，情景如当年敲钟时般伟姿飒爽。总结后的半年，他接连发布了四封公开信，以示好意思邦转型的决心。在与期间财经谈起“三年重回百亿鸿沟”的方针时，周成建难掩繁华。

但历经低谷的他也了了地知谈，那些追随周成建和好意思邦的光环还是昏黑。领略新战场并试图夺回份额，关于这位59岁的企业管制者来说，无异于一场赛博一又克的冒险。

靠近这济河焚州，周成建决定“重塑”我方。

从头成为别称“学生”

好意思邦之是以能成为中国驰名的失业潮水衣饰品牌之一，很猛流程上是因为周成建以前总能在合适的时机作念出正确的决定。这包括当年在步行街开出千平大店，还有集会了郭富城、周杰伦、张韶涵等超强的代言东谈主组合。

“只消在一个城市转一圈，在一条街谈走两遍，我就知谈哪个位置是最有价值的。”周成建对期间财经说。

不外，一个阶段的到手劝诫无意具有普适性。以前十年，周成建和好意思邦都有些陷在劝诫方针里。

“我也曾是行业里相对专科的扮装，但咫尺即是一个学生。”在两个多小时的对话中，周成建不太想强调以前“雇主”“企业家”的定位，他给我方赋予了一些新的扮装，比方“学生”“小司理”“90后的一又友”。

他用这么的定位领导我方不要走老路，也但愿让外界更直不雅地感受到他在调动。

周成建在从头领略商场。认真筹备好意思邦电商总部之前，他险些每天都要来去于上海和杭州，参加各式培训，把我方当成一张白纸，招揽新常识。

“一运转去上课的时候，我心里亦然发怵的，教室里都是00后、95后，我能听懂吗？他们会不会以为我很奇怪？”战斗新物种，“学生”周成建不无纠结。

边上课、边梳理公司的情景捏续了数月，周成建明白了为什么直播间的一句“1、2、3，上结合”能让上千件库存瞬时售罄，还看到了好意思邦在这一赛谈上翻盘的契机。

他但愿更多的好意思邦东谈主也能完成倡导体系的更新。客岁7月，周成建将好意思邦里面供应链、坐褥、想象部门等传统业务线职工，送去杭州3个月，在总部搬迁的空档期学习直播电生意务。咫尺，好意思邦公司每周都会有与直播业务和新零卖干系的外部培训。周成建也会亲身参与其中，与培训讲师商议课件细节。

如今，周成建会在抖音上看竞品直播，存眷几百个直播间。从天猫衣饰高层到店铺小二，好意思邦与抖音和天猫的许多调解，都是他告成参与对接。“这么我能高效地领略抖音生态、天猫生态都在作念什么。日常咱们遭受的问题，我会告成参与雷同，我咫尺不是雇主，即是一个小司理。”

总结规整齐线的周成建，表里部会议一个接一个：里面会议的实质是握住复盘，扫清阻遏；外部会议则是寻求专科资源赋能。

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但他冷静发现，前一周会议提议的科罚有商量，在第二周的会议复盘照旧老形状。“如何就推动不了？”他很困惑。

一天夜里，周成建有了新想考，“在天猫、抖音如何玩，要领是很容易学到的。然而好意思邦的问题愈加复杂，它还是是全民皆知、领有全域渠谈的品牌，团队容易惯性地用过往的劝诫和要领去冒昧。这是有问题的，要用我不懂的要领，用我方是学生的要领，实在用新的常识和旅途去作念，迂腐履也跟上倡导的变化。”

周成建运转在里面倡议这种“从0运转”的学习精神。不管年岁、职级，好意思邦自上而下都要像他一样，从头成为别称“学生”。

咫尺的周成建学会了不少“互联网黑话”，“方针拉王人”“去中心化”“方针拆解”“复盘”这些词一个个从他嘴里丝滑地蹦出来，成为其说话体系里一部分。尽管在2年前，他还领略不了其中的大部分。

在从头定位我方之后，周成建的一又友圈也有了广阔的变化。

从学习互联网新零卖运转，周成建就对团队责任有了不同的领略。“插足新的期间，他们亦然学生，咱们在同通盘跑线，没作念好是往常的。淌若我对他们的期待值拉王人，责任氛围就会更动了。”

此前，周成建的一又友圈星光熠熠，王石、郁亮、牛根生都曾作念过好意思邦的零丁董事，这些东谈主都是周成建和好意思邦背后的军师团。

以前一年，周成建饭局上“雇主”级别的东谈主少了，更多的是业务线条的调解伙伴，还有部分从好意思邦下野、如今漫衍在九行八业的老共事。周成建说，和他们交流，不错了解到九行八业的变化，以及好意思邦的差距。

好意思特斯邦威门店，图源企业官网

发出四封公开信

周成建要从头界说好意思邦。

对他来说，咫尺管制好意思邦的想路与此前百亿鸿沟时已大不一样，“好意思邦今天也就10亿至20亿元鸿沟，要用相匹配的管制旅途，才有契机在20亿的赛谈里，跑出它的竞争力。”

重掌帅印的周成建很快发现，我方要靠近的是一场接一场的“硬仗”。

他在本年1月、4月、5月不息发布了四封亲笔信，差别写给“举座职工”“供应商伙伴”“购物中心”以及“投资者”四个群体。

周成建察觉到，好意思邦此前以职能部门为管控中心的组织架构，无法顺应当下的公司需求。为此，他试图在公司从头构建高度年青化、扁平化，以销售为导向的组织架构。

为了松驰自如，好意思邦大幅“瘦身”。财报自满，2020年12月底，好意思邦在任职工数目还有2871东谈主，然而到了2023年12月底，这一鸿沟缩减至992东谈主。同期，年青的崭新血液也在握住涌入。

“咱们公司就咫尺唯有财务、供应链部门还有80后和70后，其他营运部门险些都是90后、00后。”周成建自满。

换血后的好意思邦站上新战场，周成建对准了衣饰直播的细分赛谈，差别是防晒服、冲锋衣、羽绒服，但愿领先将他们买通，再拓展到其他品类。天然这些都也曾是好意思邦的坚定，但在事迹冷静走弱后，好意思邦的供应链话语权也捏续松开。

重拾旧时长处，周成建还交了一笔“膏火”。好意思邦官方旗舰店在抖音平台开播后，就错过了第一波流量。

“客岁10月份，咱们作念抖音直播，刚运转直播间在线东谈主数很少。但借着一波‘国潮风’，直播间流量一下子就上去了，一天4场直播，16个小时，平均在线东谈主数2万东谈主以上，岑岭达到5万东谈主，这么的情况捏续了十来天。”周成建说。

按他测算，这个“打爆”的绝佳契机本日销售额就能作念几千万，但履行却是，本日好意思邦直播间商品上架一分钟就售罄，但却堕入无货可卖的逆境。

一位直播资深行业东谈主士对期间财经说：“直播间爆单是不成瞻望的，返单遵守条目高，临时找工场排单坐褥难度很大，就算找到了，质地和出货速率也很难保证。这个问题的背后，是品牌莫得搭建好我方的柔性供应链。”

周成建承认，尽管彼时好意思邦还是开释出直播电商转型的信号，但供应链和商品企划有商量仍办事于线下骤然场景。基于此，直播间的初度爆单，不仅没链接住流量，骤然者对居品的响应也不太渴望，包括性价比不高、品性不好等。

里面组织周成建不错掌控，但供应链出问题，仅依靠周成建的力量显明不够。好意思邦要想隆起重围，还需要更多“盟友”。

本年1月，周成建在微信号“好意思邦东谈主”发布《致举座供应商一封信》。在信中，周成建痛批好意思邦“居品品性相配”“成本相配”“交期相配”以及“背后公司采购东谈主员出现采购下单与资金结算‘两张皮’”等多个问题，提议保质地、保成本、保遵守的“三保计谋”，敕令供应链伙伴支捏其修订。

公开信发出后，周成建很快收到了积极响应，许多调解多年的供应商伙伴纷繁给他发来音讯，“周总，你为什么不早点搞？”

本年5月，供应链修订还是奏效初显。周成建等管制层在好意思邦2023年事迹评释会上暗意，“供应链问题还是得回有用科罚，公司会捏续作念品性供应，遵守供应、居品价值供应的调解优化责任。”

“能被表扬的事情还不够多”

局势造勇士，周成建从不否定他是期间红利下的受益者。

在高光时期，好意思邦营收鸿沟曾触及百亿，市值达到400亿元，创下国内衣饰企业营收与市值记录。客岁，好意思邦营收鸿沟仅有13.56亿元，市值跌至50亿元以下。

从顶峰滑过期，公论压力随之而来。褒奖与贬损逐个压向周成建，而他聘用全盘袭取。

“外部对周成建莫得诬告，仅仅说好的声息还不够多，能被表扬的事情也还不够多。我就跟公关团队这么说，黑红亦然红，波及谈德问题和法律问题，是要清爽的；淌若是生意步履评判好与不好，随他去。”他认为，我方和好意思邦并非以失败者的姿态，向商场讲演东山再起的故事。

周成建袭取媒体采访，企业供图

好意思邦也曾在鸿沟、管制都有其先进性，这包括他和团队以前对钞票价值优秀的判断才能。周成建认为，雅戈尔之是以屡次接办好意思邦的店铺钞票，是因为那一直是品牌霸占线下渠谈必争之地。

当下，周成建正在试图讲一个全新的生意故事。他提议，好意思邦要在年内达周详面盈利，也提议了“重回百亿”的愿景。

“我没什么疼爱，除了作念一稔除外，莫得其他第二件事情陷进去。”周成建并不认为这个方针有多难，“作念企业家和作念成衣不矛盾，我作念到100亿（鸿沟）的时候，在企业界是很牛的。咫尺百亿鸿沟都是小企业了，咫尺都讲万亿级。”

与数年前周成建提议的“百亿”方针不一样，咫尺，援助周成建定下百亿方针的，还有中国零卖行业在群众商场话语权的普及。“在我阿谁时期，异邦东谈主即是比中国东谈主利害。在2005年傍边，中国（企业）对零卖方面的倡导还黑白常有限的。咫尺，中国劝诫不错复制到群众商场，异邦企业在管制中国商场时，反而有难度了。”

周成建为百亿方针建立了期限——“淌若三年时分莫得后果，那么五年也不会有。”

透过周成建办公室的落地窗，能看到好意思邦群众前锋产业园二期的诸多空置地块。周成建指向窗外隔街的一幢写字楼，“这片地咫尺还都是咱们的。何处即是咱们以前诡计的总部办公楼。”“这里（咫尺办公场合）在以前的诡计里仅仅一个接待栈房。”

不外，周成建的这份娇傲与这些钞票无关，他说，“从来莫得因为钞票而娇傲过，用经济逻辑（来看），钞票即是可往还的居品。我即是用尽一切办法，周转钞票来科罚问题。我独一娇傲的是也曾把好意思邦作念成中国第一品牌，我但愿有契机从头回到中国第一品牌。”

周成建最介意的钞票里，有好意思邦博物馆。它记录着好意思邦的荣枯千里浮，承载着好意思邦东谈主的光荣与渴望。好意思邦博物馆是周成建对好意思邦百年诡计中的一环，亦然好意思邦动作中邦原土民族品牌的精神内核。

2005年开荒的好意思邦博物馆，曾展示包括嘉庆明黄的十二章缂丝龙袍、乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍、苗族白鸟衣以及上万件珍奇衣饰和藏品。这家博物馆曾符号着好意思邦的号召力，也一度成为衣饰东谈主的殿堂。

2021年，好意思邦盛极转衰之际，好意思邦博物馆也随之闭馆。闭馆背后是周成建不得不出售其所在物业的无奈之举，这亦被外界看作念是好意思邦日暮途穷的印证。

在周成建眼里，闭馆仅仅权宜之策，建博物馆的初心于今未变。“卖掉的仅仅好意思邦博物馆的壳，博物馆实在的内涵，扫数的藏品都还在。”

本年6月新闻稿格式，全新的好意思邦博物馆将在前锋产业园二期从头开幕，展览面积较闭馆前翻倍。周成建的渴望，又一次燃起来了。